Atrasar uma entrega não é apenas um "desajuste de calendário".

Para a construtora, é o início de uma erosão financeira devastadora!

Os "preços" pagos pela falta de pontualidade são múltiplos e agressivos:
𝟭. 𝗘𝘅𝗽𝗹𝗼𝘀ã𝗼 𝗱𝗼𝘀 𝗖𝘂𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗜𝗻𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀: Cada mês extra de canteiro aberto exige novos ciclos de pagamentos de aluguel de equipamentos, segurança, logística e salários de equipes de apoio.
𝟮. 𝗗𝗿𝗲𝗻𝗼 𝗻𝗼 𝗘𝘀𝗰𝗿𝗶𝘁ó𝗿𝗶𝗼 𝗦𝗲𝗱𝗲: A obra inacabada continua "cobrando" suporte administrativo e técnico da matriz através de rateios por muito mais tempo do que o orçado, secando o capital de giro.
𝟯. 𝗣𝗲𝗻𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗝𝘂𝗿í𝗱𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗲 𝗜𝗻𝗱𝗲𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰õ𝗲𝘀: O descumprimento do prazo gera multas e lucros cessantes que variam entre 0,5% e 1% do valor do imóvel por mês de atraso, além de possíveis danos morais.
𝟰. 𝗔 𝗘𝗿𝗼𝘀ã𝗼 𝗱𝗼 𝗟𝘂𝗰𝗿𝗼 𝗥𝗲𝗮𝗹: O custo de oportunidade do 𝗮𝘁𝗿𝗮𝘀𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮 𝗱𝗲 𝟱% 𝗱𝗼 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗹 𝗱𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰ã𝗼, o que muitas vezes faz a margem de lucro desaparecer completamente se somarmos as despesas financeiras.
⚠️ 𝗢𝗻𝗱𝗲 𝗻𝗮𝘀𝗰𝗲𝗺 𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗷𝘂í𝘇𝗼𝘀?
Eles não surgem de grandes catástrofes, mas de pequenas falhas do dia a dia. Estima-se que até 𝟱𝟴% 𝗱𝗼 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰ã𝗼 𝘀𝗲𝗷𝗮 𝗴𝗮𝘀𝘁𝗼 𝗲𝗺 𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻ã𝗼 𝗮𝗴𝗿𝗲𝗴𝗮𝗺 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 ao produto final.
🚨 𝗦ó 𝗮𝗽𝗮𝗴𝗮𝗿 𝗶𝗻𝗰ê𝗻𝗱𝗶𝗼 𝗻𝗼 𝗰𝗮𝗻𝘁𝗲𝗶𝗿𝗼 é 𝗮 𝗳ó𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗼 𝗽𝗿𝗮𝘇𝗼 𝗱𝗮 𝗼𝗯𝗿𝗮 𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗼𝘂𝗿𝗮𝗿 𝗼 𝗰𝗮𝗶𝘅𝗮 𝗱𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮.
Sem metodologias integradas, o gestor age por intuição, e não por evidência, tornando o canteiro um ambiente puramente reativo.
💡 𝗡ã𝗼 𝗲𝘀𝗾𝘂𝗲𝗰𝗮: Gerenciar uma obra ignorando as pequenas falhas diárias é como tentar 𝗻𝗮𝘃𝗲𝗴𝗮𝗿 𝘂𝗺 𝗻𝗮𝘃𝗶𝗼 𝗴𝗶𝗴𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝗼𝘀 𝗳𝘂𝗿𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝗰𝗮𝘀𝗰𝗼. Você pode até ter um motor potente (conhecimento técnico), mas enquanto não tapar os vazamentos da produtividade e da logística, o navio ficará cada vez mais pesado e lento, até que o naufrágio financeiro se torne inevitável antes de chegar ao porto.
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